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公司召开监事会和董事会、经营层沟通交流会

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公司召开监事会和董事会、经营层沟通交流会

分类：公司新闻
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发布时间：2019-08-09 08:54
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【概要描述】为切实建立与董事会、经营层的常态化、制度化的沟通机制，7月24日下午，公司监事会与董事会、经营层沟通交流会在1719会议室召开，公司领导班子成员、监事办、董事办等相关部门参加了会议。　　会上，监事会办公室报告了监事会在招投标情况专项检查中发现的问题和整改建议。本次招投标情况专项检查，采取各部门、项目部、子公司自查和监事会办公室现场检查的方式，检查期间为2018年1月至2019年6月，对招投标

公司召开监事会和董事会、经营层沟通交流会

【概要描述】为切实建立与董事会、经营层的常态化、制度化的沟通机制，7月24日下午，公司监事会与董事会、经营层沟通交流会在1719会议室召开，公司领导班子成员、监事办、董事办等相关部门参加了会议。　　会上，监事会办公室报告了监事会在招投标情况专项检查中发现的问题和整改建议。本次招投标情况专项检查，采取各部门、项目部、子公司自查和监事会办公室现场检查的方式，检查期间为2018年1月至2019年6月，对招投标

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　　为切实建立与董事会、经营层的常态化、制度化的沟通机制，7月24日下午，公司监事会与董事会、经营层沟通交流会在1719会议室召开，公司领导班子成员、监事办、董事办等相关部门参加了会议。

　　会上，监事会办公室报告了监事会在招投标情况专项检查中发现的问题和整改建议。本次招投标情况专项检查，采取各部门、项目部、子公司自查和监事会办公室现场检查的方式，检查期间为2018年1月至2019年6月，对招投标制度建立、健全情况、招投标执行情况、合同执行、管理等情况，进行了全面检查梳理。

　　公司董事长何男男指出，这次监事会开展的招投标情况专项检查非常及时和有必要，把集团公司和朵力公司关于招投标方面的制度进行了系统的梳理，为公司招投标制度的修订提供了依据。一是要结合房地产开发行业和朵力公司生产经营实际修订完善公司招投标相关制度；二是在“三重一大”框架内对招投标工作、大宗物资采购进行规范管理；三是要对决策流程、决策机构、决策标准明确划分；四是要高度重视招投标工作合法合规性，坚决防止利益输送，一心为公，以企业利益为重。

（图/文王欢/颜艳）

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